之后，科視視光會(huì)向家長和“視力異常”的孩子銷售美國“歐幾里得”角膜塑形鏡，雖然只有一種型號其卻被分成四種型號進(jìn)行銷售，價(jià)格從5800元到13800元不等。

我們還附上了評委點(diǎn)評，有不少金句是可以裱起來的，一起來看看吧。綜合了專業(yè)評委(權(quán)重占比90%)和大眾評委(權(quán)重占比10%)的投票之后，最終的TOP10就是他們啦：TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風(fēng)車：聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時(shí)賣10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個(gè)人最看重這五個(gè)維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對新媒體的運(yùn)用程度;3.在新媒體的影響力擴(kuò)散;4.與品牌本身的相關(guān)度;5.對品牌各指標(biāo)提升的意義。

以下是評委們的精彩點(diǎn)評，有不少金句是可以裱起來的。評委楊飛(神州優(yōu)車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，而是更加關(guān)注案例的這兩個(gè)特征：1.基于移動(dòng)端技術(shù)和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉(zhuǎn)化明顯(即便沒有數(shù)據(jù)根據(jù)本人和身邊朋友也能親證的)。在這個(gè)跨界案例中，“體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)來自于對“春節(jié)回家”這一場景的深入洞察。

陌陌這一次在社交媒體掀起了浪潮，以#做一只動(dòng)物#為主線，向年輕人宣揚(yáng)回歸本性。沒什么好說的，盡可以玩味，嬉罵或不屑它，但它仍會(huì)在未來的一段時(shí)間里又辣又硬的存活于消費(fèi)者的心智中，并占據(jù)獨(dú)一無二的消費(fèi)選項(xiàng)，某種意義上，是中國式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個(gè)理想縮影：非理性，先娛樂，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。

但事實(shí)上品牌時(shí)刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺也非常重要，與產(chǎn)品一樣，這也是“品牌整體體驗(yàn)”的一部分，是用戶“認(rèn)知”品牌的重要組成

小結(jié)作為新媒體生態(tài)環(huán)境下孕育的一支生力軍，“一條”在面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌席卷，自媒體行業(yè)群雄并起的背景下獨(dú)樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，以順應(yīng)科技化生活的發(fā)展方向。但如果被稱之為下一代新的入口與全球科技巨頭爭搶布局的未來技術(shù)奇點(diǎn)與底層基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)業(yè)，在3年之后，市場規(guī)模才91億元，還不及共享單車市場的一個(gè)零頭，這只能意味著人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，AI在短時(shí)間內(nèi)也很難成為風(fēng)口。

對于巨頭來說，如果人工智能的應(yīng)用只能停留在下棋與炫技的層面，那可能意味著投資回報(bào)率不對等以及很大的泡沫與風(fēng)險(xiǎn)。另外，許多巨頭研發(fā)的AI助理在基于上下文的對話能力與理解口語中的邏輯、能力履行、基于上下文的對話能力方面都存在欠缺，也意味著當(dāng)前的人工智能還處于相對初級的階段。

但在當(dāng)前，最重要的是基于用戶特定場景需求要具備邏輯理解能力與顛覆性的商業(yè)模式方面，人工智能的應(yīng)用還沒影兒。百度人工智能早早已在布局，今年阿里宣布啟動(dòng)“NASA”計(jì)劃，騰訊正式宣布成立AILab。